Seção 1 — 16/03/2026

O VICE-REITOR da Fundação Universidade Federal de Ciências da Saúde de Porto Alegre, no uso de suas atribuições, conferidas pela Portaria nº 5.246 DAP PROGESP UFCSPA de 20 de março de 2025, publicado no Diário Oficial da União de 24/03/2025, resolve:

Art. 1º Homologar e tornar público o resultado do Processo Seletivo Simplificado para contratação de Professor Substituto, por tempo determinado, do Departamento de Farmacociências, instituído pelo Edital PROGESP nº 109/2025 de 10 de dezembro de 2025, na área de conhecimento, regime de trabalho e número de vagas abaixo especificadas:

Área de conhecimento: Modelagem Molecular

Regime de trabalho: 40 horas

Nº de vagas: 01 (uma)

Classificação e Pontuação Final:

1º - Patrícia Aline Grös Ferrareze; Nota Final: 87,66

2º - Gustavo Machado das Neves; Nota Final: 81,48

3º - Isadora Serraglio Fortes; Nota Final: 67,58

4º - Luis Andre Baptista dos Santos; Nota final: 65.61

5º - Emerson Gonçalves Moreira; Nota Final: 59,85

6º - Guilherme Saldanha Henkin; Nota Final: 47,75

Art. 2º Os demais candidatos foram reprovados ou desclassificados.

Art. 3º Esta portaria entra em vigor na data de sua publicação.

RAFAEL JOSÉ VARGAS ALVES

2. DESDOBRAMENTO DO MAPA POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS/INICIATIVAS/INDICADORES

2.1. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 1 - Melhorar o ambiente de negócios para o empreendedorismo

2.1.1. Iniciativas Estratégicas

I - Unificação, simplificação e padronização das normas e decisões sobre registro e a legalização de pessoas jurídicas;

II - Padronizar procedimentos de tributação sobre formas de atuação econômica

III - Criar o Comitê Nacional de Obrigações acessórias, simplificação e tratamento favorecido de MPEs

IV - (Excluída)

V - Desenvolver o Novo Simples Nacional com base na reforma tributária

VI - Revisão e atualização de orientações que constam do Portal da Redesim

VII - Simplificação da linguagem para as MPES

VIII - Unificar sistemas de registros e legalização de empresas com a adoção de sistema nacional

IX - Mapeamento de ações da Administração Pública Federal em relação a MPEs

X - Criação do Cadastro Nacional de Empresas (CNE)

2.1.2.Indicadores Estratégicos

I - Nível de inadimplência das MPEs

II - Percentual de normas revisadas com propostas de alteração (Leis, Decretos, Instruções normativas)

III - (Excluído)

IV - Percentual de demandas atendidas dentro do prazo no serviço "Fale com o DREI"

V - Número de pessoas que acessam Portal da Redesim, Portal do Empreendedor (MEI) e Portal do MEMP

VI - Percentual de implementação do "Portal Nacional da REDESIM - PNR" desenvolvido pela Receita Federal do Brasil, em atuação coordenada com os outros órgãos que compõem a REDESIM

VII - Tempo de abertura de empresas

2.2. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 2 - Promover a inclusão socioprodutiva pelo empreendedorismo

2.2.1. Iniciativas Estratégicas

I - Pé no Futuro - Formando o Empreendedor do amanhã

II - Implementar programa Jornada Empreendedora

III - Estimular o empreendedorismo e a inclusão socioeconômica do público-alvo do Cadastro Único (Cadúnico)

IV - Fomentar o empreendedorismo feminino nacionalmente (Elas empreendem)

V - (Excluída)

VI - (Excluída)

VII - Implementar Projeto Padaria Artesanal

VIII - Fortalecimento e estruturação da pauta do empreendedorismo sob a ótica dos pequenos na educação profissional e tecnológica

IX - Coordenar o Fórum de Micro e Pequenas Empresas

X - (Excluída)

XI - (Excluída)

XII - (Excluída)

XIII - Desenvolvimento do Índice de Empreendedorismo Feminino (Elas Empreendem nos Territórios)

XIV - Construção do Banco de Soluções (Elas Empreendem nos Territórios)

XV - Implementação da Estratégia Nacional de Educação Empreendedora

XVI - Implementar Programa de Incentivo ao Empreendedorismo nas Universidades (PIEMP)

2.2.2. Indicadores Estratégicos

I - (Excluído)

II - Número de pessoas capacitadas por programas voltados para o estímulo ao empreendedorismo coordenados pelo MEMP

III - (Excluído)

2.3. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 3 - Fortalecer o setor artesanal, o cooperativismo, o associativismo e a economia criativa.

2.3.1. Iniciativas Estratégicas

I - Desenvolver um programa de qualificação do artesanato e realizar ações piloto de capacitação dos artesãos (cooperativismo, associativismo)

II - Criar Prêmio Nacional de Valorização dos Mestres de Ofício e Artesão

III - Desenvolver inteligência em temas de artesanato (mapas cartográficos do artesanato, mapeamento da cadeia produtiva e identificação e registro de pólos e técnicas de artesanato)

IV - Desenvolver novo Sistema SICAB

V - Estruturar a Rede de Artesanato Brasil e fortalecer coordenações estaduais do PAB

VI - Promover abertura de novos mercados, políticas de acesso ao mercado digital e à logística eficiente

VII - Estruturar laboratórios técnicos "artesanato mais competitivo"

VIII - Promover aquisição de peças artesanais para trocas protocolares

IX - (Excluída)

X - Revisão da base conceitual do artesanato e proposta de aprimoramento do marco legal do artesanato brasileiro

XI - Promover políticas de fomento e renegociação de dívidas de cooperativas

XII - Realização de eventos, fóruns, workshops, palestras, dentre outros para disseminar os princípios do cooperativismo em parceria com entidades ligadas ao setor.

2.3.2. Indicadores Estratégicos

I - Percentual de implementação do projeto do "Observatório Nacional da Economia Criativa"

II - (Excluído)

III - Número de mapeamentos cartográficos relacionados a artesanato

IV - Percentual de artesãos beneficiados com crédito

V - Percentual de implementação do projeto de melhoria do SICAB

VI - Número de laboratórios técnicos "artesanato mais competitivo"

2.4. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 4 - Estimular o desenvolvimento e competitividade de MEs, EPPs e MEIs

2.4.1. Iniciativas Estratégicas

I - (Excluída)

II - Inserção dos pequenos negócios em marketplaces

III - Promover compras governamentais de produtos e serviços dos MPEs e MEIs

IV - Promover divulgação de forma simples e didática dos benefícios dos acordos comerciais internacionais para MPEs

V - Estruturar programa de exportação de serviços por MEs e EPPs

VI - Chatbot Portal do Empreendedor

VII - Renegociar PRONAMPE

VIII - Estimular Procred 360

IX - Monitorar créditos acompanhados concedidos

X - Implementação do Cartão MEI

XI - Criação da Rede de Apoio à Política Pública do MEI - Rede MEI

XII - Implementação do Aplicativo do Portal do Empreendedor - APP Portal do Empreendedor

XIII - Implementação de rede de apoio especializada para Microempreendedores - Conta com a gente

2.4.2. Indicadores Estratégicos

I - Receita bruta das MEs, EPPs e MEIs com base nas informações prestadas para fins de arrecadação

II - Valor das exportações por MEs, EPPs e MEIs

III - Número de MEIs que viraram Simples ou outro, por excesso de receita, no ano

IV - Número de MEs e EPPs que acessaram os programas de crédito

2.5. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 5 - Desenvolver uma gestão e governança responsiva, transparente e eficiente

2.5.1. Iniciativas Estratégicas

I - Instituir o Comitê de Governança Estratégica

II - Elaborar e implementar a Política de Gestão de Riscos

III - Elaborar e implementar o Programa e Plano de Integridade

IV - Instituir 100% das práticas do nível 2 do Modelo de Maturidade Correcional da CGU

V - Estruturar o monitoramento da transparência no MEMP

VI - Desenvolver inteligência sobre a LAI

VII - Estruturar atendimento à LGPD e classificação de informações

VIII - Implementar gestão do desempenho e ambiente de teletrabalho

IX - (Excluída)

X - Desenvolvimento de líderes

XI - Implementar escritório de processos e projetos

2.5.2. Indicadores Estratégicos

I - Índice de transparência do MEMP no sistema do CGU

II - Percentual de atividades do nível 2 do Modelo de Maturidade Correcional da CGU implementadas

III - Percentual de execução do Plano de Integridade

IV - Percentual de iniciativas e indicadores monitorados

V - Número de processos mapeados e projetos estruturados no MEMP

2.6. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 6 - Fortalecer o MEMP como canal preferencial de interface, alinhamento e defesa dos empreendedores

2.6.1. Iniciativas Estratégicas

I - Promover a participação ativa do MEMP na COP30

II - Estabelecer uma política de Comunicação para ampliar a visibilidade das iniciativas desenvolvidas pelo MEMP

III - Estruturar o setor de Comunicação Corporativa e Publicidade

IV - Lançar pesquisas na plataforma Participa Brasil

V - Articulação com Prefeituras para divulgar e prestar serviços do MEMP

VI - (Excluída)

VII - (Excluída)

VIII - (Excluída)

IX - Desenvolvimento de painéis para monitoramento do fluxo de projetos no Congresso Nacional

X - Criação dos Painéis de Power BI sobre manifestações de ouvidoria e pedidos de acesso à informação

XI - Fomentar a divulgação ativa das políticas e ações do MEMP no âmbito federativo (Incluída)

XII - Desenvolver sistema de pesquisa de proposições legislativas relativas às pautas do MEMP (Incluída)

2.6.2. Indicadores Estratégicos

I - Percentual de respostas satisfatórias em relação às demandas dos microempreendedores (referente às manifestações e demandas recebidas pela Ouvidoria)

II - Número de demandas de informação de competência do MEMP que foram encaminhadas inicialmente para outros ministérios (proxy) (Alterado)

III - Número de temas transversais de diversidade com participação do MEMP

IV - Alcance das publicações em redes sociais sobre as ações e programas do MEMP

2.7. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 7 - Atrair, mobilizar, qualificar e motivar capital humano

2.7.1. Iniciativas Estratégicas

I - Promover processos seletivos

II - (Excluída)

III - Ampliar captação de estagiários

IV - (Excluída)

V - Promover eventos e dinâmicas de socialização

VI - Parceria com Escola de Governo para Pós-Graduação

VII - (Excluída)

VIII - (Excluída)

IX - (Excluída)

X - (Excluída)

XI - Desenvolvimento de Competências para a Promoção do Empreendedorismo e da Inovação no Setor Público (Trilhas de Aprendizagem)

XII - Geração de inteligência sobre as ações de capacitação do MEMP

XIII - Relatório Gerencial PDP 2026

XIV - Promoção do Bem-Estar Integral e Sustentável dos Servidores

XV - Gestão dos processos de desligamento dos servidores

2.7.2. Indicadores Estratégicos

I - Índice de satisfação geral dos servidores

II - Índice de absenteísmo

III - (Excluído)

IV - Número de servidores atraídos pelos processos seletivos

V - Número de servidores capacitados

2.8. OBJETIVO ESTRATÉGICO Nº 8 - Prover estrutura e recursos orçamentários, financeiros e tecnológicos adequados

2.8.1. Iniciativas Estratégicas

I - Organizar fluxos, responsabilidades e prazos para temas de logística e estrutura física

II - Estruturar o 1º e 2º andares do Bloco J

III - Trabalhar junto à SSC (Serviços Compartilhados) a estruturação da manutenção predial por meio do modelo de condomínio

IV - Elaborar orçamento de acordo com as metas e iniciativas do plano estratégico e PPA

V - (Excluída)

VI - Definir estratégia para atrair recursos de emendas parlamentares

VII - Instituir política de patrocínio

VIII - Elaborar guia na intranet sobre instrumentos de repasse e capacitar interna e externamente sobre o tema

IX - Elaborar o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicações (PDTIC)

X - Implantar o Escritório de Gerenciamento de Projetos de TIC

XI - Mapear e implantar os processos de gestão e operação relevantes da CGTI

2.8.2. Indicadores Estratégicos

I - Percentual de execução da estruturação do primeiro e segundo andares do Bloco J

II - Índice de qualidade do gasto no MEMP

III - Número de pessoas capacitadas em instrumentos de repasse

IV - Percentual de progresso na elaboração do PDTIC

V - Nível de execução do PDTIC

VI - Valor das emendas parlamentares captadas pelo MEMP (Incluído)

2.9. CADEIA DE VALOR